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财务预算的优势

-它总是在引导企业朝着某个方向，达成某项结果，可以说，财务预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得高薪的一项专业能力。

-财务预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，财务部需要其他部门的业务预算、专门决策预算的铺垫。

-大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得财务预算的运作模式。

财务预算表的制作方法

*预算现金流量表的公式

现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算

期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出

其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。

编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。

*预算损益表的公式

毛利=销售收入预算－经营成本预算

利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益

注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。

所得税=利润×相对应税率

净利润=利润－所得税

预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

财务预算前准备工作

-在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。

-先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果和资金状况。

-企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。

其预算的作用

为了应付国际支付的需要，各国的中央银行及其他政府机构所集中掌握的外汇资产即外汇储备。外汇储备是该国出口商品不能收到黄金白银等贵金属资源产生的对外债权，是出口国对进口国的商业信用。外汇储备的积累将使出口企业的成本开支无法弥补而倒闭破产。